企业成本管理-企业成本管理的概念

本文目录一览：

• 1、常用的企业成本管理方法有哪些
• 2、如何有效控制成本
• 3、现代企业成本管理具备什么特点
• 4、管理成本包括哪些

常用的企业成本管理方法有哪些

企业成本管理常用的六种办法有：基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法。

企业成本管理常用的六种方法有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。

定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预定的产品定额法成本为基础，在生产成本发生时及时提供实际成本与定额法成本的差异量，使管理者能够及时***取措施控制生产成本的数量，并根据定额和差异量计算产品的实际成本。

财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。该方法可以帮助企业了解自己的财务状况，及时进行调整和管控。总之，成本管理的方法有很多种，每种方法都有其适用的情况。

如何有效控制成本

1、人力***部门和财务部门首先要根据成本控制目标的量化目标和要求，完善绩效评估制度；其次要完善收入分配制度，加强组织激励，确保成本控制有效开展；第三，建立“成本控制”个人奖励基金，加强个人激励，调动全体员工的积极性。

2、制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本***中规定的各项指标。但成本***中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。

3、销售领域控制。控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。

4、“目标成本法”是国外制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

现代企业成本管理具备什么特点

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

现代企业成本管理[摘 要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。

战略成本管理具有竞争性和前瞻性。战略成本管理不仅仅局限于企业成本的实时控制，而是从战略的高度出发，着眼于企业长期规划，着眼于企业竞争优势的构建。

成本控制的特点 目的的转变 成本控制的目的由单一的降低成本转向建立和保持企业长期的竞争优势。长期以来，***经济的影子在现代企业管理中仍能体现，企业将成本管理控制的目的归结为降低成本。

战略成本管理的特点 长期性 战略成本管理它立足于企业长远的战略目标，以企业长期发展战略作为管理基础，是为取得长期、持久的竞争优势实施的。

成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。1 成本控制方案具有可选择性，既然成本控制的被控对象存在多种发展的可能性，因此，我们可以***取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向发展，这也是实施控制的主要目的。

管理成本包括哪些

1、行政管理成本：行政管理成本是企业所支付给行政机构或行政人员的报酬与折旧，包括：行政服务费、行政部门办公费用、行政人员的工资***等。

2、管理成本指的是用于企业内部经营管理的各种成本的总称，包括责任成本、变动成本、边际成本、设计成本、质量成本、差别成本、机会成本、沉没成本、重置成本、固定成本。

3、财务费用包括：企业利息收入和支出，银行手续费及银行费用。管理费用包括：管理人员工资、员工社保金公积金、职工***费用、办公费用、会务费、差旅费、租赁费、业务招待费、办公设备折旧费等。

4、订货费、购买费、保管费等。订货成本是指为订购货物而发生的费用。购入成本是指用于购买或生产该产品所支出的费用，与购买量或生产量有关保管费用是指为保管货物而发生的费用。