成本控制的三大方法,成本控制如何控制

本文目录一览：

• 1、施工项目成本控制有哪些措施?
• 2、成本控制的三大方法
• 3、急!工程施工降低成本的方法,越多越好!

施工项目成本控制有哪些措施?

1、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面***取的措施。

2、原材料成本控制：在制造业中，原材料费用通常占成本的很大比重，高达60%以上，甚至90%。影响原材料成本的因素包括***购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，成本控制活动应从***购、库存管理和消耗这三个环节入手。工资费用控制：工资在成本中占有一定比重，增加工资通常被认为是不可逆转的。

3、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度***，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。

4、施工过程中，应***取技术措施，如技术经济分析、优化施工方法、材料比选、使用添加剂等，以减少材料消耗成本。还需确定最佳机械设备使用方案，考虑施工组织设计和地理条件，降低存储和运输成本。此外，推广先进施工技术和新材料应用也是降低成本的有效途径。

成本控制的三大方法

成本控制的三大方法是：标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。 标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并***取措施进行改进的方法。标准成本是根据历史数据、行业标准和实际情况制定的，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本要素。

预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售***来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。***用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

三大控制成本策略/在控制成本上，有三个巧妙的秘诀：固定成本转为变动成本：比如销售团队，底薪看似固定，但通过调整提成比例，可以尽可能让成本随销售波动，降低风险。变动成本订单化：将所有与产品或项目相关的变动成本与订单关联，以便精确分析每个订单的盈利和成本，避免公共费用的过度分摊。

原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有***购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从***购、库存管理和消耗三个环节着手。

急!工程施工降低成本的方法,越多越好!

1、制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、通过优化设计方案、精简工序和流程、***用新技术和设备、控制项目成本、提高员工素质、加强协作与沟通、鼓励创新与改进等七大方法，可以有效地降低建筑项目的成本。优化设计方案通过深入研究建筑的功能和需求，以及选择适当的材料和工艺来提高建筑的效率和降低成本。

3、想要让公路工程项目施工成本稳稳下降？这里为你揭示方法和途径合同交底确保项目经理部全面了解投标报价、合同谈判等细节，为项目顺利进行打下坚实基础。精读合同文件对设计图纸进行会审，预测可能变更的项目和材料单价，做到心中有数。编制标后预算根据实施性施工组织设计、市场单价和***配置，制定经济合理的预算。

4、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。