财务初学入门教程,财务初学入门教程pdf
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务初学入门教程的问题,于是小编就整理了2个相关介绍财务初学入门教程的解答,让...
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于erp软件的问题,于是小编就整理了4个相关介绍erp软件的解答,让我们一起看看吧。
企业******
erp是指企业******,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业***管理系统。ERP系统为企业的ERP管理进程带来极大的推动作用,包括:
1、有利于会计核算的规范化;
2、有利于提高会计核算的工作效率;
3、有利于减少财务工作的错漏;
4、有利于企业财务数据的统计管理。
(国内排名)1. 用友ERP 2. 金蝶ERP 3. 神州数码ERP 4. 天思ERP 5. 新中大ERP 6. 天心ERP 7. 72ERP 8. 速达ERP 9. 八百客ERP 10. 金算盘ERP ----苏州 用友 魏天逸
SAP,Oracle,Microsoft,Infor
用友,金蝶,浪潮,智邦
小的ERP系统有很多很多。
主流ERP软件品牌主要有:Oracle、SAP 、Microsoft 、智邦国际、Infor 、Epicor等等,其中实用性较强性价比较高的还是智邦国际的erp软件。
十大ERP品牌有:SAP、Oracle、同力天合、志华、金蝶、丽晶、百胜、用友、Infor 赛捷
企业用户最熟悉的ERP系统如:用友erp系统,易飞erp系统,erp系统软件公司,erp和sap系统,
首先ERP对于企业来说一定是有用的。ERP系统是从物料管理发展而来,其核心是供应链管理,从企业的供应链出发,将企业的***购、库存、生产、销售、财务、人力等***进行整合,实现企业***的合理调配,从而优化企业的管理模型,提升企业运营效率。
强化生产管理
ERP系统通过对企业的物料、***购、库存进行管理,能及时有效的反馈企业的库存信息,调整销售***,避免产品积压,优化企业现金流,降低成本支出。通过生产管理可以根据库存、销售等数据制定生产***,灵活快速调整,打通生产、销售的各个环节,实现企业业务流程的整合。同时通过ERP进行生产管控,对生产过程进行实时跟踪、质量监控,降低成本消耗。
提升运营效率
通过ERP加强企业信息化管理,强化业务部门间的协同配合,提升工作效率。通过流程管控打通***购、生产、销售、财务等一系列业务环节,实现企业业务的闭环,实现财、物、人的有效统一和合理调配,提升业务效率、挖掘企业潜力,实现价值最大化。
***企业决策
ERP通过对企业的业务环节的实时跟踪反馈,使企业管理层能够第一时间了解运营状态,了解企业业务中存在的问题,及时有效的制定相应的策略,降低业务风险,促进业务升级。同时可以根据业务数据的汇总,发现问题、分析问题、制定策略,为企业的后续发展奠定基础。
企业做强的6个关键点 个个都离不开ERP
为什么企业想做强一定要有ERP?
1、企业要做强,必须要用最少的人办最多的事。
因为人才永远是稀缺的,人才不是培养出来的,人才是天生的,是自我养成的。找不到人才怎么办,只能部署ERP,提高现有人员的使用效率。
很多老板都有惨痛的经历,好不容易把员工培养起来了,不是离职了,就是直接变成了自己的竞争对手,教会了徒弟,饿死了师傅的事情时有发生。人才的稀缺性,注定了企业95%的人都是无法独当一面的,这部分人需要不断的指导和审批他们的工作,如果没有一套系统和流程的支撑,这时候你稍微不注意,就可能造成巨大的损失。
2、企业要做强,必须要有明确的权限和完善的审批制度。
现实中每个人都会有不同的权限,企业要对抗风险,就要有完善的审批制度。在一套成熟的ERP系统中,老板可以指定一个管理员,也可以自己兼任管理员,还可以给每个模块设定管理员。例如财务模块由财务总监做管理员,库存和***购模块由供应链总监做管理员,订单模块设置COO或者销售总监来做管理员。每个模块的管理员又可以给每个下属设定角色和权限,比如谁来做客服、谁来做销售、谁来做出纳、谁来做会计,在系统中,千人千面,每个人看到的都不一样。***购专员只能看到自己对接供应商的信息和自己添加的***购单,销售只能看到自己的订单,销售总监可以看到所有订单等等,这就是权限,没有权限的话,会出现企业信息的泄露。
当公司人不多,分工没有那么明确的时候,也可以一个人身兼多个角色,这样就具备了多个角色的权限。
一套成熟的ERP系统,也会有非常流程化的审批功能,现在最好用的是自由流审批,你只需要规定好审批流程,选择下一个@审批人就可以了。有了ERP系统,老板可以在手机上轻松完成审批工作。最常用的审批包括供应商资格审批、出入库审批、***购审批、结算审批、***审批、固定资产审批等,一套完善的ERP系统具备所有这些功能。
3、企业要做强,必须要掌握准确的财务状况。
经营一个企业,必须对公司的财务状况了如指掌,每日进账多少,每月进账多少,每个月工资支出多少,应付账款多少,应收账款多少,库存占用了多少资金等等。一旦一个企业形成规模,那么这些数据的收集依赖大量财务人员的辛苦工作,即便是财务人员非常专业,这些数据想要半天内弄出来,也是非常困难的。
如果有了ERP就不一样了,你可以轻点鼠标,瞬间获取到这些数据。所需的财务人员会减少一半。一套完善的ERP,你只需要平时录入资金流水,库房录入进出库流水,所有的财务和库存数据都可以实时生成。只有财务报表实时生成,你才知道这个月赚不赚钱,才知道公司的现金还够用几个月,而不是肉烂在锅里,发不出工资了才着急。
4、企业要做强,必须要掌握实时的库存和商品销售动态。
做实体企业,要涉及到备货、库存、断货、积压等各种问题。一旦一个企业的商品种类超过上百个,那么管理这些商品就是一件非常头痛的事情。哪些SKU需要淘汰?哪些商品不能再备货了,已经积压了?哪些商品畅销,马上就要断货?企业人多了,老板就不能面面俱到。一旦换了新的***购人员,就有可能出现畅销品断货,左等右等就是不到货。刚把积压品***,新***购又***购一批积压品。换人吧,刚换一个***购员,又马上出新的问题,***拿回扣,盗取供应商联系方式和***购价格,一看就是敌人派来的救兵,真是屋漏偏逢连夜雨。
如果有一套强大的ERP系统,你的境况就会好很多,哪些产品卖得好,哪些积压,一目了然,积压品在系统中永远不会被***购,系统可以根据商品的销售速度判断现在的库存还能坚持多久。好的ERP系统应该具有商品周销量排行,商品月销量排行功能,还应当具有商品PK功能,因为店铺橱窗展位是有限的,哪个商品上展位,哪个商品淘汰,这时候就需要商品PK功能,系统调出两个产品销售数据供你参考,帮助你淘汰落后产品,减少SKU。
5、企业要做强,必须有好的薪酬核算体系。
产品为什么卖不动?因为业务员没有动力,每个业务员和客服的薪酬要和订单挂钩,以提高员工的积极性。除了业务员,还有经理和总监,每个店铺每个层级的提成都不一样,核算起来就异常麻烦。一套成熟的ERP系统,可以方便的根据店铺进行设置,可以区别化核算每个订单每个层级每个业务员的提成。这时候不但大大减轻了财务人员的工作量,还激发了企业员工的活力。
6、企业要做强,必须要有自己的数据中心。
很多老板都是多店铺经营,有实体店,有淘宝店、天猫店、京东店、还有拼多多店,但是只是购买了一个打单助手,打打快递单,对库存和销售数据完全懵逼,数据都在不同的平台上,管理起来异常复杂。竞争对手来捣乱,请了职业差评师,想拉黑差评师,结果差评师换个从淘宝换到京东,继续捣乱。
所以做企业一定要有自己的数据中心,库存数据和客户资料要存在自己的ERP中。而且这个数据中心是高可靠性,高安全性的,有多重备份,多重防御体系。最好还是BS架构,打开浏览器就能用。
说了半天,哪里有这么完善的ERP系统?百度搜索爱米欢,这款ERP系统是最新推出的高安全,高可靠性的ERP。基础功能全部免费,关键是服务特别好,注册就有一对一客服指导,帮助企业打通任督二脉,管理水平实现质的飞跃。
到此,以上就是小编对于erp软件的问题就介绍到这了,希望介绍关于erp软件的4点解答对大家有用。
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