财务预算编制8大步骤，公司财务预算表怎么做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于财务预算编制8大步骤的问题，于是小编就整理了2个相关介绍财务预算编制8大步骤的解答，让我们一起看看吧。

财政预算编制方法和步骤？

1、提出下一年度企业财务预算目标，下达目标

　　首先按照企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，确定财务预算编制的政策后，将由预算管理层下达各部门。

　　财务预算目标：销售目标、成本费用目标、利润目标、现金流量目标

　　2、提出预算方案并上报

　　各部门以预算管理层下达的财务预算目标和政策为根据，并结合自身特点、预测的执行条件，提出相应的财务预算方案并向企业财务管理部门上报。

　　3、企业财务管理部门审查

　　企业财务管理部门审查各部门上报的财务预算方案，汇总后提出综合平衡的建议。审查、平衡过程中，预算管理层对于发现的问题，应当及时提出并做出初步调整。

　　4、编制企业年度财务预算草案，待审议批准

　　企业财务管理部门以各部门修正调整的方案为基础，编制企业财务预算方案，上报预算管理层并进行讨论并调整不足之处。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门编制企业年度财务预算草案，向董事会或总经办提交，等待审议批准。

　　5、财务预算管理层下达执行

　　对于董事会或总经办审议批准的年度总预算，由企业财务管理部门分解成一系列的指标体系，最后由财务预算管理层下达执行。

　　财务预算编制方法

　　1、固定预算和弹性预算

　　固定预算也被称为静态预算，是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是固定预算的对称，主要是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

　　2、增量预算和零基预算

　　增量预算指的是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，对原有关成本费用项目进行调整来编制预算的一种方法。

　　零预算，也称为零底预算，所有的预算支出都以零为基础。优势在于能对环境变化做出较快反应，可以紧密地复核成本状况。

　　3、定期预算

　　定期预算，指的是以会计年度为单位编制的各类预算。

财政预算编制是***年度财务管理的重要环节，其目的是为***部门的运行和社会事业的发展提供资金保障。以下是财政预算编制的方法和步骤：

方法：

1.全面预算法：根据***各部门的实际需求，逐一进行预算编制，形成全面的财政预算报告。

2.绩效预算法：根据***部门预期的行动结果和目标，编制预算，并以实现这些目标为导向。

步骤：

1.确定预算编制部门：财政部门通常是主要的预算编制部门，在编制预算之前，通常需要设立或调整各个预算编制部门的职能和责任范围。

2.制定财政政策：制定财政政策是财政预算编制的重要前置步骤，它需要考虑经济状况、社会需求和***职能等因素，制定出能够支持***工作的财政政策。

3.调研与分析：收集有关***服务需求、部门支出等数据，并进行分析，确认财政预算编制的重点和方向。

4.编制各级

预算编制方法有哪些？

1、固定预算：是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2、弹性预算：是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。

3、滚动预算：是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。

4、零基预算：是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算：是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。

到此，以上就是小编对于财务预算编制8大步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务预算编制8大步骤的2点解答对大家有用。