公司财务管理规章制度，公司财务管理规章制度范本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司财务管理规章制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司财务管理规章制度的解答，让我们一起看看吧。

财务公账制度？

1、财务部要规范会计行为、强化会计监督。财务会计人员要严格按照有关财务会计制度规定，做好各项日常会计核算工作，规范财务账目设置，加强货币资金管理。

　　2、严格执行财务报销手续，公司财务报帐实行董事长一支笔审批。所有财务收支票据须经董事长签批后方能报销、列帐;未经董事长或董事长授权人士签批的财务收支票据，财务部门有权拒绝报帐、付款。

公司的基本管理制度包括哪些？

从总体上看，制度包括管理原则、权力实体、语言符号、物质方法和技术手段等要素。从运行上看，制度包括制定、执行、检查、修订、发展等环节。从内容上看，主要由人事管理制度、公司组织章程、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、物质管理制度、安全卫生制度以及岗位责任制等等。

与所有的制度一样，精确性、稳定性、权威性是企业制度的基本属性。

包括企业的内部治理结构,也包括企业内部制定的各项经营管理制度,狭义的现代企业管理制度仅指后者。狭义的现代企业管理制度主要包括战略管理、文化管理、人力***管理、营销管理、生产作业管理、质量管理、物流管理、财务管理等方面的内容。

总公司对分公司的财务管理制度该如何写？

1、审计监督：总公司对分公司有内审和外审还有离职审计；

2、预算控制：对分公司各项费用各项支出都会有预算的，这样既不会过分限制分公司的自主性也不会造成费用失控；

3、业绩考核：总公司对分公司负责人一般是有考核要求的，每月完不成考核任务会有处罚的。一般有利润考核、收入考核、市场占有率考核等；

4、报销审批：现在分公司报销一般都是总部付款，分公司的付款权限一般上收到总部。分公司的账户只能进不能出，每日银行账户多余的资金会归集到总部。这样就控制了分公司的付款权限。

最后，用人不疑疑人不用，负责人舞弊有可能是个人舞弊，有可能是带着整个分公司一起舞弊。但是不管哪种方式，总公司都是可以察觉得到的。具体涉及太多，就不展开讲了。

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式： 一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。

但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。

分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。

到此，以上就是小编对于公司财务管理规章制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司财务管理规章制度的3点解答对大家有用。