数字化纳税服务赋能企业，南省国家税务局引领新时代，税务 数字化

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数字化转型如何赋能供应链管理？

供应链管理包括设计研发、原辅料***购、生产制造、物流仓储和市场反馈等过个环节，作为链条起点的设计研发的效率提升尤为重要。数字化供应链是基于物联网、大数据与人工智能等关键技术，构建的以客户为中心，以需求为驱动的，动态、协同、智能、可视、可预测、可持续发展的网状供应链体系。

应用数字化供应链，整个供应链就变成了并联，同时也变成了网状。每个部门跟客户之间都能直接联系。

客户的需求变化可以通过网状直接回到各个部门，各个企业，让大家同时知道，在快速响应的同时，效率非常高，也可以降低风险。

一个高效的供应链信息管理平台可以帮助企业整合各部门信息数据、协同车间生产和管理部门、线上远程触达客户、提升仓储运输效率、优化企业配置，缩短订单交付期等等，最终提升企业竞争力和经营效益。

供应链管理能够加强企业的两项能力：一是抵御风险能力，一旦发生重大***造成打击时，供应链中的企业面临的风险较小；二是恢复状态能力，当供应链中断时，能够快速反应并找寻恢复路径的能力。供应链数字化的角度下，企业成熟有四个阶段。第一个阶段是数字新手；第二个阶段是纵向整合者，也就是跨职能层面的***管理；在成熟阶段也是第三阶段是横向协作者，也就是和全球的供应链企业建立伙伴关系，实现供应链的基本透明度；第四个阶段是数字冠军，拥有数字化的全解决方案，实现主动行动，决策和执行供应链对于客户需求以及上游的响应。

数字化供应链在敏捷性上，需要增强响应能力主动预防、最后一英里配送、可拓展性、效率最大化组织灵活性，并且要有个性化体验。在智能化方面，要考虑到可操作洞察力、自动执行、增强加速创新；在互联化要实时可视、无缝协作，并且高度进化运营模式，协同***与调度。

数字化供应链都用到哪些技术？

第一，物联网和云计算。

第二，认知供应链。

第三，区块链。

过去的供应链设计是串联的长链，数字化的供应链是网状的并联。今天的供应链所做的不仅仅是将材料和产品进行两个地区之间的转移。在日益数字化的世界中，供应链是信息生态系统的支柱。在这个生态系统中，一组连接起来的、经过仔细协调的动态流程必须在每个级别上得到跟踪，以实现最大限度地提高效率，满足客户对增加灵活性、可视性和透明度的需求。而中京吉贡恰巧是区块链+产品数字化的结合，提供全渠道、全场景、全数据的社交零售场景，解决实体经济数字化转型困难问题并打通线上线下“人货链”，用数字技术带来全新商机。以系统软件、商品供应链、运营服务、物流仓储为路由构成的全链路数字化业务核心。

赋能企业数字化转型，运营商该如何开启云计算？

以BAT为代表的互联网企业的崛起，结束了运营商躺着赚钱的日子。以微信为代表的社交产品的出现，让运营商的收入大幅下跌。就拿中国移动来说，飞信本来就是其杀入移动互联网的船票，但却因为某些原因，错失了机会。如果当初飞信这个产品能根据市场变化，不断创新，能够不顾眼前利益，实现免费策略，那就不会有微信的出现。在云计算时代，马云以其独特的眼光，能够舍弃眼前利益，在质疑声中进行长远布局，换来了今天的辉煌。运营商要想在云计算分的一杯羹，就要放下身段，向优秀的民营企业学习，以技术为驱动，在内部鼓励更多创新。尤其是内部管理机制，要敢于颠覆。通过有效机制激励内部员工不断创新，这点要向华为学习，不要急功近利，要有匠人精神。根据市场制定适合自己的策略，先做好渠道，用专业的服务去服务那些已经崛起的企业，也是一个机会。

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