控制成本最有效的方法，成本控制的四大措施

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于控制成本最有效的方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍控制成本最有效的方法的解答，让我们一起看看吧。

控制成本的5大绝招？

1、建立和完善成本控制系统。

根据不同行业和公司具体情况，落实各项成本指标，建立适合于自己的成本控制系统，从***购到生产到销售各环节全链条成本控制。

2、强化成本预算管理。

全公司全员都得严格执行公司的成本预算管理制度和流程。

3、根据岗位不同落实定额成本和标准成本，并且落实责任人。

4、严格监督成本控制情况，及时纠偏。

5、在成本控制过程中优化***购、生产、销售各环节的成本控制方式和手段。

全面控制成本的八大方法？

1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，***头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

5、砍***购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的***购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

最大化拿量和控成本哪个好？

最大化拿量和控制成本是企业经营中需要平衡的两个重要方面。一般来说，取决于企业的具体情况和经营策略，哪个更好需要根据实际情况进行权衡和决策。

如果企业处于快速扩张阶段，需要迅速占领市场份额，那么优先考虑最大化拿量可能更为适宜。这时企业可能会放弃部分利润，以获取更多的市场份额和品牌知名度，从而扩大规模和经营范围，提高企业竞争力和市场地位。

反之，如果企业处于稳定发展阶段或者正在进行成本优化，那么优先考虑控制成本可能更为明智。通过削减不必要的开支和成本浪费，可以有效提高利润率，增强企业盈利能力和可持续性。

总之，最大化拿量和控制成本是企业经营中常见的两种策略，选择哪种策略需要根据企业的实际情况和目标制定，不能一概而论。

到此，以上就是小编对于控制成本最有效的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于控制成本最有效的方法的3点解答对大家有用。