成本控制管理-成本控制管理包括哪些内容

本文目录一览：

• 1、成本控制的重要性和方法
• 2、什么是成本管控
• 3、如何控制管理成本控制

成本控制的重要性和方法

1、在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降，可见，成本管理与控制对企业目标的实现发挥着重要的作用。

2、成本控制的方法生产方面提高设备的利用度，让每一台设备提升到饱和的工作状态，如果需要更换陈旧的设备，那么就要更换设备，达到更高的工作效率，减少商品库存和精简员工，控制与员工成本。

3、从战略成本管理视角看，成本控制就不仅仅局限于生产制造环节，而应当从价值链、产业链角度出发，从***购、研发、仓储、制造、物流、销售等全产业链环节来入手进行成本管控，而且还要结合作业成本计算方法来分析企业成本运营的实质。

4、成本控制的意义 成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、***、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和***为成本控制提供了依据。

什么是成本管控

1、成本管控，即成本控制管理，是指：在现代社会中成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。

2、成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

3、【答案】：成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是针对成本目标而对各项费用发生过程进行严格的日常控制，所以又被称为“日常成本控制”。

4、成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

5、成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

如何控制管理成本控制

1、创建专门的成本管理制度和管理机制。创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。

2、优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的***购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。

3、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。