成本管理，成本管理的主要内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成本管理的问题，于是小编就整理了5个相关介绍成本管理的解答，让我们一起看看吧。

成本管理的内容包括什么？

成本管理的内容包括:成本的含义、作用，成本核算的基础、原则，成本项目和费用要素分类，成本核算的会计科目，费用要素的分配、归集，成本计算的基本方法和***方法，成本报表编制，成本预算，成本控制，成本分析，成本责任中心的划分，成本考核，作业成本法、变动成本法、标准成本法、产品质量成本等。

成本管理理念有什么？

无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作 用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 3.2. 有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 3.3. 计算公式：有效成本=总成本-无效成本 3.4. 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效 成本无法获得补偿。

控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法，有赖于公司各部门的共同参与。具 体的措施包括：

1) 限额设计；

2) 设计方案优化；

3) 加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；

4) 确定合理的施工技术方案(降低废品率)；

5) 加强供应商考察；

6) 加大集中***购力度；

7) 严格执行现场签证制度；

8) 提高专业能力；

9) 加强部门间信息沟通。

企业如何从全方面全过程进行成本管理？

1、建立成本管理体系

（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用。

（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。

（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价。

2、提高成本管理意识

加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。

3、运用先进管理工具

全面导入ERP系统，ERP的主要作用是提高企业的成本管理效力，使企业逐步实现现代化、信息化发展。

5、建立成本预警机制

当前企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。

6、贯彻中短目标统一

实现成本管理中短期目标和长期目标的统一，企业要明确成本管理的本质目的，不能单纯的追求经济效益而忽视了生产质量或者产品的使用价值，不得在成本管理中出现降低原材料质量、降低员工工资、偷工减料等现象，这些即使能够在一定程度上满足企业短期内降低成本的目标，但是从长远利益上来看，无疑是对企业的毁灭。

成本管理四大纠偏措施？

成本管理的四大纠编的措施是，一是财务领域的控制，提高资金运作水平，财务人员要抓好成本事前事中事后的工作，严格控制节约费用开支，二是***购领域的控制，利用科学的决策分析方法，进一步推进集中***购致三是生产领域的控制，提高设备的利用程度，优化工作流程，减少库存四是销售领域的控制，控制销售成本，降低物流成本

成本管理有哪些途径？

你好！曾经从事服装生产销售型企业近20年，我来回答这个问题。

现在企业竞争激烈，而生产型企业最终是产品质量和价格的竞争，通俗的讲就是：“又要质量好、又要价格便宜”。既然这样，就要求企业合理的控制成本，企业的主要成本一般体现在三个方面，即“料、工、费”。料，就是原材料；工，就是生产产品的人工工费；费，就是企业运行的所有费用；知道这个成本组成结构，我们就可以针对性的控制成本了。

一、原材料成本。要通过最优渠道构建企业的供应链。保证原材料在市场上质量最优，价格合理有优势，杜绝***购人员***现象，出现以劣充优、以次充好、价格虚高的情况。

二、人工费用。这里面管理学问很大，生产管理负责人很重要。合理安排、生产调度，提高产能，降低能耗，质量控制，减少返工率等等，这些都能够提高产量、降低单产成本！就是人们常说的“管理出效益”。

三、费用。这个也是企业最难控制的成本，很多企业结构臃肿，人浮于事，闲人多，拿闲钱的多；各种招待费，差旅费开支过高；税务筹划不科学合理，增加税费；各种固定资产，房租、流动资产的折旧、摊销不合理；这些都要经过专业的财务人员统筹核算。

如果把这三大块管理好，企业的成本基本上就可以得到合理有效的控制。 市场竞争激烈，处处都要“开源节流”，降低成本也就是提高效益！

当然，控制成本也不是一味的“省钱”，而是要学会善于“花钱”，每一分钱都花在刀刃上，毕竟钱是“赚”来的，而不是“省”来的哟！

到此，以上就是小编对于成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于成本管理的5点解答对大家有用。