探索地方税务局网站：解读新变化，助力经济发展，税收助力经济高质量发展

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上海降低房产税，这一举措有何用意？

上海市税务局***发布通知。自2019年1月1日起，上海市按照房产余值计算缴纳房产税的纳税人，房产原值减除比例由20%调整为30%。

上海“房产税减免”不涉及个人住房，其主要目的不是给房地产市场以“支持”，此举的目的在于从而进一步降低企业用地成本，实质性减轻企业负担。

即使如此，上海降低房产税可能传达一个重要信号：房地产税立法可能“继续积极稳妥地推进”，但房地产税“全面降落”可能会被推迟。

个人“房地产税”税率，上海是按照0.6%和0.4%的实施两级，但也给予充分的优惠待遇。超过“去年新建住宅平均销售价格”的价格，即豪华住宅，按0.6%的税率征税，而普通住宅的税率则为0.4%。例如，上海一个户籍家庭有三个人。家庭拥有一套50平方米和110平方米的两套住房，虽然有两套套房，但由于总面积不超过180平方米，故不征税。

一些专家学者认为房地产税征收，对于楼市没有影响。其实，仔细了解一下上海和重庆两地的房地产税率，就能够清楚这么低的房产税，怎么能够起到遏制房价过快上涨？

而少数财经媒体“偷换概念”，将企业征税与个人征税混为一谈，乃别有用心。

看了大家的回复，我赶紧去研究了一下《中华人民共和国房产税暂行条例》，其中第五条内容如下：

第五条 下列房产免纳房产税:

一、国家机关、人民团体、军队自用的房产;

二、由国家财政部门拨付事业经费的单位自用的房产;

三、宗教寺庙、公园、名胜古迹自用的房产;

四、个人所有非营业用的房产;

五、经财政部批准免税的其他房产。

大家看明白了么？个人所有非营业用的房产，是免税的，也就是说这个规定其实并不针对广大人民自己住的居民住宅，和大家有关系的最多就是一些商铺而已。

那么这一举措到底有何用意呢？

上面提到的那个房产税暂行条例里面规定，房产税依照房产原值一次减除10%至30%后的余值计算缴纳，之前上海执行的是20%，本次减少到30%，对于企业来说相对降低成本。所以，这个其实是目前经济下行大背景之下的减税措施之一。

而与我们普通人密切关联的其实是房地产税，之前上海和重庆都有在试点。其中上海市***是2011年发布了《上海市开展对部分个人住房征收房产税试点的暂行办法》。

据了解，重庆试点以来，每年大概收1个亿左右的，上海多一些，一年大概20多亿，但总体上试点都是失败的，而目前都在传说全国性的房地产税将会尽快出台，我们拭目以待就好。

上海房税征收有严重错误！上海征收房产税规定，-房产税免征房产税为，人均居住面积 不超60平方米，而不是人均建筑面积 不超60平方米。实际按照建筑面积征税，必须纠正！

纵观经济全局，上海是中国经济领头羊。房产税松绑：

1、助力房价软着路。

2、避免经济下行闪崩。

3、稳定国际、国内大环境影响。

4、对于刚需购房者而言，是利好。

可以看出国家对防范经济风险的决心。提示大家理性购房。

原因：

中国房价已在世界之颠，2019年经济下行压力较大，外部环境压力也较大，在此情况下房价出现快速大幅下跌，会引发类似日本的经济危机。国家降一点点房产税，是向大众释放一个信号，他不希望房价跌，你们不要大幅抛售房产，想买的还可以买。只是房产税入法已箭在弦上，2021年开佂是大概率***，如何取舍见人见智！

为什么有些民营企业开始重视财务规范化？

主要是因为在以往的观念中，大多数民营企业主觉得财务部门不重要，只是个记账的，对公司没有大的作用。这种对财务的轻视，给民营企业带来了不同程度的损失。

一、不懂财务，轻视财务人员

很多民营企业的老板觉得财务人员不重要，所在财务人员招聘方面都很随意，开出的薪水很低，反而给公司带来很大损失。

因为老板本身不懂财务，对财务人员能力缺少判断，所以在平时的工作中不知道财务人员具体做什么，也不知道财务人员是不是称职。这样公司账务常常一团糟，在涉及到开票、节税和成本统计等细节方面的事情，反而给公司带来了损失。

以前有个朋友是一家鲜花预订公司的股东。因为公司是新注册的，所以最初几个股东对公司成本和利润很是关心。朋友作为股东之一，觉得成本方面很不对劲。后来换了一个财务，才发现原来的财务做的利润表中，成本和费用基本的统计都错的离谱，比起真实的支出少了很多，导致在公司创业的最初几个月内高估了利润，也影响了股东之间的关系和公司的前途。

二、不懂财务工作，干扰财务工作

有的企业老板不懂财务，还对财务人员指手画脚，干扰财务人员的工作。

记得有一次到应聘到一家金属加工的企业工作，老板不懂财务，前期和客户的好多年的账目都对不上。老板自以为是，一还指责我什么都不懂，一边告诉我应该怎么做，结果还是解决不了问题。我坚持自己的方法，花了两个多月的时间到客户几个大的那里和对方财务把账目一一对清，就离开了那家公司。一个不懂得尊重员工、尊重专业的老板，不值得跟随。

三、不懂合理节税，乱开***

有的老板不懂合理节税，有时候遇到增值税和企业所得税的问题时，做出错误的决定，给公司带来了巨大的损失。

一家做服务业的老板，有一个月因为很多进项***没有及时开进来，当月需要缴纳大量的增值税，情急之下竟然接受了一家打电话售卖虚***的公司，付出几十万购买了几百万的虚开***。几个月之后东窗事发，公司不仅补缴了增值税和所得税，还被罚了很多款，公司也为此关闭了。所以，老板要适当的懂点财务，是非常必要的。

前事不忘，后事之师。反思过去，才会更加重视财务的规范化。

财务规范化管理，是民营企业顺利发展的重要因素。财务的范化需要根据公司的实际情况，实现财务人员的专业性、财务流程的标准化和财务制度的合理化。

民营企业开始重视财务规范化，既是公司发展的必然，又是外部环境的变化导致。重视财务规范化，其实也是重视风险。

一、民营企业开始重视财务规范化，实质是老板开始重视财务的规范化

民营企业财务的不规范化，可能是老板无意为之，也有可能有意为之。规范不规范，根子在老板，如果老板不想规范，财务要么跟着老板走，要么自己走。

民营企业的老板如果不重视，其他人再苦口劝说、再努力为之也白搭。无论是外因还是内因，如果老板意识到需要财务规范化了，并率先垂范，那整个公司都会开始重视财务的规范化，按公司财务规范的要求来。

二、外部环境变化，导致老板重视财务规范化

民营老板重视财务规范化，大多是外部环境因素导致。

（一）涉税风险和法治社会的建设

尤其是金税三期的上线运行，大数据、部门信息共享等，企业的运营更为透明，税局是最懂你的人。除非现金交易，否则一切都有留痕。

在这种情况下，企业最好是合法合规经营。否则，轻者行政罚款，公司吊销，甚至重则刑事入刑。为使企业健康持续发展，财务规范化成为首当其冲。

（二）社保入税

社保入税，更是让民营企业风声鹤唳。既能合规，又能降低成本，需要从财务规范化开始。

（三）监管部门或行业协会自律

银保监、证监等***部门的监管，以及行业协会的自律，尤其是监管部门开具的雪片一样的罚单，都会触动老板加强财务规范化。

（四）老板自身的学习

以前财税知识缺乏，无知者无畏。现在学习的途径太多，网上、面训、各种自媒体，只要稍微留心，获取这方面的知识不难。

通过学习法律、财税知识，有无“知”，变有“知”，无“畏”变有“畏”，思想上有红线了，更加促使财务的规范化。

（五）财务是风险的聚集地

公司所有的信息，业务、收入、资金等都会聚集到财务，无论哪个部门、机构来公司，都会到财务，或由业务到财务，或由财务到业务，你不好好规范财务能行吗？

（六）财务人员的潜移默化

老板的转变，离不开财务人员的努力。这个不多说。

三、公司的发展，需要老板重视财务规范化

公司自身发展，是老板重视财务规范化的内因。

（一）企业日常发展的需要

会计的规范化，才能全面、准确、及时、清晰反映公司的经济信息，为企业的发展决策提供有用的数据等信息。

（二）企业内部控制的需要

财务规范有利于公司内部控制的建设，无论是信息反馈和流程梳理，都离不开财务的规范。内部控制的加强，有利于公司降低运营风险。

（三）走向资本市场的需要

财务的规范化，有利于企业获得信赖，走向资本市场，使企业获得更大的发展空间和舞台。

（四）企业做大做强和长远健康发展需要

很难想象，一个财务混乱不规范的企业能够做大、做强、健康、持续。

民营企业的财务规范化，显示了企业老板的管理进步，这是一件值得肯定的事情。但是，民营企业的财务规范化，特别是老板没在规范企业管理岗位待过的中小民企的财务规范化，还是一件任重道远的事情。

民营企业重视财务规范化，一是意识到了外部环境的改变，二是自身发展的需要。

1. 企业发展的需要

不少企业在发展之初，由于财力物力所限，并没有专业的财务来做账，有些是请***会计，有些甚至是行政人员兼任。因为此时企业发展的重点，是如何获取业务，拓展市场。总的来说，缺钱，考虑不了那么多。

而当逐渐走上了正轨，发展壮大了，各种问题也开始显现。比如，财务人员的配备不够，常常有员工来抱怨；员工数量急剧增加，而报销***的问题却不断显现；成本费用缺乏管理，内部控制缺乏管理，财务数据混乱不堪；老板自己读了MBA，发现自己企业的财务规范程度让人堪忧……。所以，这时候开始不那么差钱了，但是发现财务的配备跟能力，已经无法跟上企业前进的步伐。

当然，也有些做大做强的企业，想要走上市的道路，这时候，保证财务的规范化则成为了前提。

2. 外部环境的变化

随着大数据时代的来临，税务监管的手段也在不断进步。金三系统、爬虫技术、数据共享，不合规的财务行为，会给企业带来巨大的税务风险。

同时，各项优惠政策也在不断地推出，企业能否根据自身的情况，合理选择适用恰当的财税政策，也会对自身的成本费用产生影响。

所以，不管是企业自身的发展需要，还是外部环境变化的驱使，不少民营企业都开始考虑财务规范化。

对于那些多年以来财务处理都不太规范的企业，要规范，也不是一蹴而就的。这不仅需要从外部聘请专业的人员，也需要内部自上而下的改革。当然，当老板意识到需要改革，并积极推进此事，也就先成功了一半，虽然后期可能仍然任重而道远，但对于企业将来的健康发展，肯定是极其重要的转折。此外，千里之行始于足下，财务规范化需要专业的人员，结合企业的实际情况，制定详细的阶段性***，逐步实施。当财务逐步走向规范化时候，企业在经营和管理上也会走上良性的循环。

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