有什么要求，有什么要求英语

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于有什么要求的问题，于是小编就整理了3个相关介绍有什么要求的解答，让我们一起看看吧。

申请售后要具备哪些条件？

1、了解《中华人民共和国消费者权益保***》。清楚消费者权益保***中对消费者***各项法律法规，才能更好地行使权利、履行义务。

2、购买前了解商品属性。对于商品的种类、规格。性能、原材料、结构、合格证，出厂日期、消费期限、使用说明、售后服务等有关商品自身的情况以及商标、厂家、生产地、经销者等关于商品生产经营者的情况应尽可能地了解

女人应该如何对男人提要求？

只准爱你一个人

二、只能在乎你一个女生

三、每天说五次以上“爱你”，晨起，晚睡，三餐

四、坚决执行你每一个指令

五、不得对你产生任何疑问，想一下都不行。

六、在你与其他任何人产生冲突时，必须、马上、无理由的站在你的一方，有必要时，必须有肢体冲突。

七、除你以外不能有任何其他女性的联系方式（其家人除外），不得豢养任何雌性生物。

八、必须坚持为你锻炼，没有好的身体，是坚决不可以的。

九、对你的朋友，及闺蜜必须态度好；但是，不能有任何联系方式，及单独见面

十、不能有任何不良嗜好好，沉迷游戏的是坚决不可以的。

基本上就是这样，不过估计男人很难做到。

哈哈。

女人应该对男人提要求！当然在提要求的前提下，自已在家庭角色中所承担的责任义务要做的更好。提要求时要注意：

1两人相处时，

2情绪心情高兴时，

3提的要求要合情合理，男人的能力之内努力一下能做到，

4多用肯定和鼓励性的语言，

5也可诚恳地请求男人给自已提要求，

6畅想彼此都能做到后的愿景。

想开连锁便利店，应该具备哪些条件？

连锁便利店是一个系统工程，连锁的本质是***和规模化，这就需要在便利店建模的时候尽可能完善，否则连锁化就是噩梦。资质类证照按照要求办理即可，但要开连锁便利店的确需要具备一些先决条件。

一、真实的认知便利店内涵，构建便利店全链条知识体系，塑造自身的专业性

• 市面上有很多所谓的便利店，其实是夫妻老婆店，只有一部分便利店的功能，它们生存的很辛苦，因为主要的盈利方式是赚商品差价，其他盈利点很少。便利店被定位为零售发展到一定程度的业态，并不是想象的如此容易。
  

• 便利店在原创产品、商品结构、MD管理、物流配送、产品加工、信息化方面有自己的逻辑和模式。尤其连锁便利店更重视供应链和商品的议价能力、盈利能力、周转效率、人效和坪效，这些需要从业者对便利店有深层次的认知，对每一个环节要知道重点，从而形成知识体系，最起码要是个专业人士，很多项目的失败都是对行业认知不够造成的。
  

二、连锁体系模型搭建，完成选址、平面、空间、商品等标准化，从而核算投资及收益

• 连锁化就是标准化，有了标准才能够***开店。便利店虽小但并不简单，要开多大的店？装修风格啥样？商品做多少个？一个店要花多少钱？这些是需要提前设计和规划的，表面上看是每家店都要一样，内在是连锁化逻辑和盈利的可控性。
  

• 选址是什么标准：在社区还是CBD、是学校还是交通枢纽、要多大面积的、租金要多少的可接受？这个是便利店的定位。连锁化是要具备物业基础的，目前房租居高不下，实体生意不好依然有很多人趋之若鹜，怎么能找到好的物业，未来连锁发展的瓶颈能否突破，都是要考虑。
• 便利店场景风格是什么样子？是白色调干干净净、还是中高端的咖啡色、地砖和顶棚用什么风格和材料、便利店品牌LOGO标准、设备选择什么风格和功能？这些空间和平面设计的标准要规划出来，这是投资、成本、盈利三位一体核算、连锁化的基础，也是可行性论证的一部分。
  
• 便利店商品结构决定未来经营。一个100平的便利店sku3000个左右，要经营什么类别、品牌、标准品多少个、非标品高毛利占比多少、原创和鲜食便当及咖啡怎么组合？这要在初期有个框架，当然是可调整的。这些决定了供应商政策、物流规划、加工配送等板块。

  

三、形成供应链、物流体系、加工产品的***整合和初始规划

• 供应链和商品是零售业态最核心的能力，决定了议价能力、差异化产品、资金流动和消费者需求，这些对新店来说有一定的压力和时间解决，但又绕不开。
  

• 便利店一旦实现连锁化，就要面对商品物流配送的问题。便利店运作得好可以做到一日多次配送，因为便利店是便利性需求，并不以量贩某一个单品为主要目的，而是以每个单品的高毛利和增值服务实现盈利，因此配送时会出现非整件的情况。这需要连锁化便利店有自己的DC，需要提前准备。供应商是做不到给几十家便利店天天送货的。
  
• 而鲜食加工、便当生产等则需要在物流体系内植入。当然这个可以根据自身情况和拓展进度制定，也可以找合作伙伴合作，暂时以供应链合作方式实现，但未来一定会进行原创加工。
  

四、信息系统的完善，便利店连锁化的基石

• 便利店的信息系统是比较复杂的，和大卖场有些不同。店很小，但信息系统连接着进销存和物流及加工，因为更侧重单品管理，选择一个好的便利店系统对连锁发展是十分重要的。
  

• 业务不同于罗森和711便利店，这些1.0版本的大品牌最多在线上做社区O2O，就是与外卖平台合作。而国内的连锁便利店是否要做线上社交化运营，也牵涉到信息化系统、小程序、Saas线上线下的构建。
  

五、做好首家店，完成连锁化测试，标准化建模落地

• 连锁化的标准是要规划和设计的，这一步结束后，就需要有一个标准店的出现。想要***连锁化，第一家店就需要完成以上环节的跑通，主要核心没有问题，剩下的就是运营问题。初期供应链能力有限，都会随着规模化逐渐加强。
  

• 首家店的意义是基础模式建立，并不完全代表就是第一家店，如果条件具备，有个两三家店同时测试，也不是不可以。但这个情况并不可取。
  

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到此，以上就是小编对于有什么要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于有什么要求的3点解答对大家有用。